时间:2023-02-14人气:作者:未知
郑永刚猝然离世,不仅留下市值435亿元的杉杉商业帝国,也令他传奇的一生多了一份遗憾。
文 | 王仲昀
2月11日晚,杉杉控股有限公司对外发布讣告:
杉杉企业创始人、杉杉控股董事局主席郑永刚因突发心脏疾病救治无效,于2023年2月10日与世长辞,享年65岁。
讣告截图
这则消息令很多人感到突然。对于一个闯荡大半辈子的企业家来说,65岁远没到退休之时。更令人唏嘘的是,如今的杉杉,刚刚看到再度成功转型的曙光。
郑永刚猝然离世,不仅留下市值435亿元的杉杉商业帝国,也令他传奇的一生多了一份遗憾。
郑永刚 资料图
“服装大王”
2022年,郑永刚以125亿元人民币的身家位列“2022胡润全球富豪榜”第1864位。他一手创办的杉杉,也连续20年位列中国企业500强。
2023年1月,郑永刚还曾出现主持了公司会议。公开资料显示,1月12日,杉杉企业召开2023年度经济工作会议,郑永刚主持会议并作主题报告。
再往前一个月,2022年底,郑永刚还在演讲中回顾了杉杉的转型历程:如何从服装企业走向新能源、新材料和大健康领域。
如今的杉杉,已然是中国新能源赛道无法忽视的一支力量。不过郑永刚和杉杉,被国人熟知,还是得追溯到昔日的“服装大王”与那一套国民西服。
郑永刚 资料图
1958年,郑永刚出生于浙江宁波的一个农村家庭,18岁参军入伍。
或许是因为这段军旅经历,后来郑永刚喜欢别人叫自己“将军”,更有人称他服装界的“巴顿将军”。
退伍后,郑永刚回到宁波,先是当货车司机,1985年被派到鄞县棉纺厂当厂长。几年后,因为表现突出,郑永刚又被调到宁波甬港服装厂。
当时的甬港服装厂,用他自己话说,“男工人在打扑克,女工人在织毛衣,大家都没活儿干”,随时有倒闭的可能。
郑永刚在工人懒散的背后,很快摸清了服装厂亏损的命门:原来这家厂生产的西服100%出口欧洲,质量过硬,但运营成本实在太高。
一个大胆的转型,第一次出现在郑永刚的身上。1989年,他决定出口转内销,开始做中国人自己的西装。不仅要内销,还要打造品牌。这个品牌,就是后来驰名全国的杉杉西服。郑永刚在厂里拉出横幅——“创中国西服第一品牌”。
“我(上世纪)80年代开始做服装,此前我没做过服装,所以当时我就研究,比做衣服更有价值的是什么,所以中国服装名牌战略是我提出来的,也是杉杉最早开始实施。”日后接受采访时,郑永刚也直接提出了这一点。
为了迅速扩大品牌的名声,郑永刚在当时做了一件非常超前的事情——他借了3万块钱,到中央电视台做广告。
很多人对于杉杉的第一印象,就来源于那条广告。画面中,一位发型打理整齐的男子从豪华酒店的衣柜里拿出杉杉衬衫和西服,对着镜子仔细穿好,来到酒店大堂潇洒地打了一个响指。“杉杉西服,不要太潇洒”,这句广告语,就此和西服一道,让杉杉这个品牌“一炮而红”。
杉杉西服广告
杉杉西服在上世纪90年代取得了巨大成功。1992年,杉杉的全国市场销售体系基本建成,当年11月27日正式成立宁波杉杉股份有限公司,宁波甬港服装总厂成为了历史。
1996年,杉杉股份挂牌A股上市,成为中国服装行业第一家上市公司。
1998年,杉杉品牌市场综合占有率达到37.4%,成为当之无愧的中国服装第一品牌。
世纪之交业界评选中国十大时装品牌的时候,杉杉西服被评为第一名。
杉杉股份上市发布会
进入21世纪后,如果郑永刚坚持继续做服装,不知杉杉最终会去向何方。然而事实是,他在企业做到行业领头羊、风头正盛时,果断将视野转向了另一片未知的领域。
“大企业进入大行业”
2011年,郑永刚在一次采访中提到,他从心底里一直觉得,“光做中国服装业老大,是一件挺土的事”。
郑永刚的第二次转型来得同样超前。1997年,他在杉杉的公司会议上表示,“我们将很快进入非主流”,惊呆了在场其他人,毕竟那会儿杉杉正处于国内服装业的顶端。
那两年,郑永刚经常在世界时尚中心转悠,不定期往返于巴黎、米兰和纽约。随着中国与世界接轨不断加速,他意识到,在短缺经济的背景下,杉杉凭借优质的产品和良好的品牌形象获得了客户和市场的认可。“但如果仅仅专注于服装,杉杉很快就将面临‘天花板’,必须开始转型。”
杉杉股份
经过研讨,他决定转向新能源材料。
1999年,郑永刚将杉杉股份总部迁往上海。那一年5月,杉杉股份与鞍山热能研究院签署合作协议,共同投资成立上海杉杉科技有限公司,研究起了锂离子电池材料。杉杉科技,也是国内第一家专业从事锂离子电池负极材料研发、生产与销售的企业。
当时“锂离子电池材料”,只是鞍山热能研究所承担的一项国家课题。刚刚崛起的“服装大王”,决定去做一个大部分人听都没听过的材料,当年充满了“天方夜谭”的意味。
杉杉转向新能源材料
2001年,杉杉股份实现中间相炭微球的规模化生产,开始国产化替代,取代日本成为国内中间相炭微球主要供应商。由此,杉杉股份成为中国第一家锂离子电池负极材料生产企业,其成果打破了国外的技术封锁和市场垄断。
现在这些看起来风光,也印证当年郑永刚的转型眼光毒辣而又合理。但是很长一段时间,杉杉在这一领域的投入远远大于产出。自1999年杉杉股份开始进军锂电池产业起,此后八年,经营持续亏损。
好在杉杉的“老本行”服装产业一直为痛苦的转型过程输血,等来了智能手机时代。2007年之后,越来越多人开始用上智能手机,锂电池的应用迅速普及,杉杉终于迎来了转型之后第一个真正的发展机遇。
杉杉股份近年营收(亿元) 数据来源:公司年报
如今,官网显示,杉杉股份早已成为全球最大的锂电材料综合供应商,是与奔驰、索尼齐名的全球技术最优、规模最大的锂电综合材料生产企业。
在长达二十余年的转型过程中,杉杉也开启了多元化布局之路,从单一的服装企业,发展成为集科技、时尚、金融服务、城市综合体和贸易物流等产业于一体的多元化产业集群。
杉杉能源
对于这些尝试,郑永刚将其归结为“大企业进入大行业”。
当然,郑永刚也没少走弯路。
上世纪90年代末,泰康人寿成立,杉杉是发起人,持有20%的股权。没想到他听了朋友建议,认为保险15年内都不会赚钱。“我是产业思维,15年不赚钱,投进去干什么。我回来之后花了很大的力气把钱弄出来。现在200亿就没了。200亿啊!”
年逾花甲,再度跨界
2007年,郑永刚宣布辞去杉杉股份董事长职务,将更多精力放在杉杉集团和杉杉控股身上。
13年后,已逾花甲之年的郑永刚在2020年底回归,再度成为杉杉股份董事长,重新执掌杉杉股份。同时,他又开始了第三次转型尝试——斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务。
杉杉斥资超50亿元收购LG化学偏光片业务
针对杉杉的二度转型,他曾这样回应:“偏光片这个(产业)不是我主动要转型的,不是我主动要去干的,是被动让我干成的事。我干过实业,搞过金融,也看到和我同一时代的部分企业家被淘汰了。选择跨界进军偏光片产业,也更多是遵循产业周期发展规律,希望让杉杉股份焕发出更蓬勃的生命力。”
他也意气风发地说:“这是我最后一战,我一定要做到很自豪,要有话语权和行业标准制定权。”
熟悉郑永刚的人对他的评价是“既随和又狂妄”,郑的自我评价是“有东北人的豪爽、军人的雷厉风行,又有浙商对商业的敏感和精明”。
从服装厂做到市值超过400亿元的商业帝国,背后的郑永刚很难用两三个词语简单概括。他的成功模式有远见,有豪赌,难以复刻。
郑永刚之子郑驹,出生于1991年。他于2018年2月走向台前,目前担任杉杉集团总裁。如今老掌舵人溘然长逝,让人们对记忆里的“杉杉”的未来,又有了各种想象。
郑永刚 资料图
资料参考:每日经济新闻、凤凰财经、澎湃新闻
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