2017唐人神怎么走？陶一山论成功的充要条件

　　唐人神董事长陶一山说过：有效的落地操作是成功的充要条件。不得不说唐人神的效率的确是是很高，2016年12月18日，唐人神集团股份有限公司与花垣县人民政府签署了《生猪绿色养殖项目投资框架协议书》，2017年1月17日召开董事会就通过了此项议案，并与花垣县人民政府签署了《生猪绿色养殖投资项目协议书》。

　　说好了投资4.1亿元的，仅仅一个月的光阴又增添了1亿元，共计5.1亿元，真是没概念5.1亿人民币所实用百元大钞摞起来到底是多少斤。素颜之前写过的文章《丝大搅局生猪市场!唐人神4.1亿加大生猪养殖筹码》已经做了相关描述，这次项目协议书相当于之前的一个尽善与补充，最主要的表现在以下两点：

　　一是项目建设增添了湘西黑猪项目

　　投资4.1亿元建设30万头瘦肉型生猪项目，投资1亿元建设10万头湘西黑猪项目。原预计项目达产后，能实现年销售收入5.6亿元，现预计能实现9.6亿元。

　　二是运行模式由“1+25”转变为“1+35”

　　每个合作社常年存栏1750头、年出栏3500头，每个合作社总投资额为310万元(其中固定资产投资210万元、流动资金投资100万元);每个养殖合作社吸纳当地16户乒搂户入社，10年内唐人神确保每户乒搂户年保底收入2500元，合作社所在乒搂村年保底村级集体收入2万元;十年后唐人神将所有资产移交合作社，按“公司+养殖场”模式运行，流动资金仍由唐人神尽职。

　　具体这个模式是怎样运营的，素颜还没有正确的概念，待确认后为大家统一描述。

　　新年到来之际，唐人神董事长陶一山又带来了新年贺词，赠自己员工鼓劲儿的同时也鼓动了同行。来吧，干了陶总馈赠的这碗毒鸡汤!

　　《正确的思维方式+有效的落地操作=成功——2017新年献词·陶一山》

　　每当辞旧迎新的年关时节，人们通常都要总结一下一年的成功与失败，谋划一下新年的发展规划。一是2016年12月9日在北京召开的全国饲料工业协会年会上，农业部畜牧司公告了当年的行业产量预计为20221万吨，比上年增长约1.1%，而截止12月26日唐人神比上年却逆势大增30%，令行业为之震惊!二是去年11月底刚开业的株洲徐记海鲜餐厅，在八项规定的大环境下，居然天天门庭若市，一位难求，要排队等位吃饭，令业内人士震惊!到底是什么缘故、是什么套路引发了上述两大现象的发生呢，我以为一是拥有“好东西，价不贵，服务好”的正确的思维方式;二是拥有有效的落地操作主意。

　　一、正确的思维方式是成功的必要条件

　　做任何事情，你想获得成功的前提是要建立做这件事的正确的思维方式。去年初我连发的“两文一信”，即《业绩是检验唐人神生意人的唯独标准》、《是招猴还是培训火鸡》、致各级主管和核心高管的一封公开信——《拼了命也要赢得股东、客户、员工及同行的相信与尊重》，是转型升级逆势增长的宏观思维方式的转变;而“好东西、价不贵、服务好”是微观思维方式的改变;“销量增长压倒一切、结构调整与1+5成本管理增利润、阿米巴鼓动增活力”三大战略任务又是每天举动的正确思维方式指南。还有饲料多利多直供专卖模式的全新打造、肉品PBS猪血豆腐肉肠及湘花直供专卖的成功推出，养猪1+50家庭农场发展模式的创新，无一不是正确的思维方式的建立结果。拥有了这些正确的思维方式，并从内心上高度认同，就把成功向前推进了一半;固然这些思维方式要是不正确，几乎是成功绝望，再拼命努力也是白搭。

　　二、有效的落地操作是成功的充要条件

　　建立了正确的思维方式，成功就向前推进了一半，那么另一半就是要拥有一套有效的落地操作主意，也就是要有“操刀”的功夫。

　　11月20日，中车株洲电机公司维修钳工盛金龙亮相央视一套“挑战不约摸”节目，5秒内，记住一片钥匙的形状，再蒙住眼睛，仅凭记忆，在30秒内仅凭手上的触感来挫配钥匙，简直是一个奇迹，娴熟而精湛的手艺令人赞许。盛金龙为什么能有这样的绝活?他每天从清晨向来练到晚上11时，连睡觉做梦都想着训练的事，有时深夜爬起来摸索改进主意和诀窍，4个月内锉刀用坏了40多把，配备了150把锁头、7000片钥匙坯。工欲善其事，必先利其器。往往我们有许多幸福的心思与目标，但最终总是事与愿违，强差人意，关键在于操作中差之毫里，失之千里，缺乏的就是不断研究，小心翼翼的“操刀”功夫。

　　如何练就“操刀”功夫，我以为主要有两个方面：一是各级领导在带点示范过程中，自己首先要摸索实践，学会操作，写出细节。作为领导虽然不须事必躬亲，但对一些试点工作，一些难啃的骨头，必须要亲自上阵，牵引团队，做出亮点;二是要勉励下级大胆试点，允许试错，上级要敢于兜底与承担责任，发明条件帮助下级，持之以恒，做出业绩。

　　三、业绩是检验思维方式和落地操作是否正确与有效的唯独标准

　　怎样去建立正确的思维方式与有效的落地操作主意呢?首先要善于学习不同行业、不同企业成功的运作模式，同时阅读与分析成功与失败企业的典型案例，尤其是深入知道学习一些操作细节与主意;其次再结合自身行业和企业的实际情况，理出企业超越对手走向成功的发展思路，做出两个以上的试点方案;第三，就是领导要带头抓示范，不断研究与实践，直至做出业绩示范亮点。

　　要是集团已有示范亮点，那基层就只要去大胆实践，用规范化、流程化、表格化、信息化等“四化”对基层进行应知应会培训，全面推广即可。

　　做任何事只要我们建立了正确的思维方式，又练就了落地操作的“操刀”功夫，再加上有“不破楼兰终不还，百二秦关终属楚”的决心与勇气，胜利一定属于英雄的唐人神人。

　　最后，衷心地祝愿亲爱的唐人神人新年长进!万事顺意!